一步一个脚印往前走,CBA联赛改革的痛点

2019-09-27 08:21 来源:未知

中国男子篮球职业联赛管办分离改革已经实施了一年多,新华社记者在调研中发现,在过去的一年多里,CBA公司和20家CBA俱乐部形成了合作共赢的局面,联赛价值也不断提高。同时,随着CBA的快速发展,一些顽疾和新问题逐渐凸显,CBA改革目前已经进入深水区。

目前,中国篮协下设综合部、国家队管理与外事部、青少年发展部等9个业务职能部门以及党委、纪委、财务、法务和外事办公室,总共36名工作人员。中国篮协还成立或换届了10个专项委员会,以吸收更多社会力量和智慧,共同参与发展篮球事业。

从2008到2018年,一家篮球俱乐部平均投资从800万元上升至亿元上下,收入包括门票、赞助、CBA公司分红以及部分体育局补贴,每年要亏几千万元左右。在成本投入中,球员薪水成为最大支出,尤其是冲击联赛成绩的情况下,引进外援的费用比较高。

近日,姚明牵头的中职联与中国篮协第二次谈判崩盘的消息,可谓甚嚣尘上。其中涉及到股权、商务权分配两点核心诉求,均遭遇篮协强硬回绝。那么,双方的主要矛盾到底在哪里,又该如何解决?中职联公司发言人张弛在接受本报记者采访时,透露了内心的想法。

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李元伟表示,姚明和中国篮协下一步需要考虑更多宏观层面的问题,谋划改革发展的整体规划,进一步厘清中国篮协和CBA联赛之间的关系、CBA联赛同NBL联赛和CBA发展联盟之间的关系,捋顺中国篮协和地方篮协、地方篮管中心之间的关系。

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转会乱象,赛场内外风波愈演愈烈,不断使得CBA品牌形象受损。目前的联赛机制除了罚单,并没有什么其他的限制,如未来联盟成立,“在充分考虑各俱乐部差距的基础上,避免割据局面。将在具备内部条件基础上,制定相应的规定和具体做法。”

某CBA俱乐部投资人坦言,俱乐部一年投入8000万元左右,除去赞助、门票、个别时候体育局的补贴,每年要亏4000万元左右,如果再加上青年队、女队,一年要亏6000万元左右。江苏肯帝亚篮球俱乐部总经理史琳杰也直言,如果想在联赛成绩上往前冲一冲,基本都要投入一个亿左右。

福建浔兴男篮俱乐部总经理伍伯兰说,这些年俱乐部运营成本急速增加,其中球员工资涨得最快。她举例说:

一位知情人士说,CBA联赛的改革还会继续。

未来的改革机制

8月26日,中国选手曾冰强在比赛中拼抢。新华社发三人篮球新华社记者李博闻张悦姗绝杀!金牌!黄文威兴奋地躺倒在地,肖海亮握...

2017-2018赛季,对CBA联赛来说是值得纪念的一个赛季。这个赛季诞生了全新的总冠军,同时全国累计收视人次超过10亿,创下历史新高,赞助商数量和经营收入同样达到历史最高。

业内人士说,篮球改革目前处在阵痛期。很多问题是历史遗留问题,要彻底解决并非易事,需要姚明与团队一步一个脚印地继续往前走。返回搜狐,查看更多

在中国篮协宣布即将成立CBA公司的媒体通气会上,张雄曾经提出一个观点:CBA属于国有资产,改革的方案和进程决不能影响联赛国有资产的保值和增值。根据《体育法》规定,CBA的所有权属于中国篮协。

收入的增加从根本上来说,源于改革的力度。CBA改革的核心是管办分离,中国篮协在脱钩国家体育总局篮管中心之后,在联赛管理上充分放权,将联赛管理和开发授权给新成立的CBA公司,而20家CBA俱乐部则都是CBA公司的股东,每家占股5%,这在最大程度上统一了共识,明确了各方的责权利,尤其是以往几乎没有话语权的俱乐部,话语权增加的同时,也充分享受了改革红利。

根据媒体报道,在最新尚未公布的CBA改革方案中,包括工资结构、统一合同模式等多项改革都在其列。

雅加达亚运会上,姚明曾对媒体说,CBA的定位一个是为社会提供有影响力的生活文化产品,一个则是为中国篮球培养优秀的运动员。他说,目前改革取得了一些成绩,但管理难度越来越大,CBA公司还需要在顶层设计上进行改革。

篮协的决策力及方式的确让人不敢恭维。“对于CBA资产的评估,规定篮协占比30%遵循的依据,设定的必须20家公司整体加入,要求股东全部入股等条件限制。这些都缺乏合乎法律的规定。”这也是为什么中职联在第二次谈判中,坚持索要话语权的缘由。

水涨船高,CBA联赛价值的提升,也给各家俱乐部带来了实惠。CBA公司商务总经理蒋健介绍说,刚结束的这个赛季平均分红比上赛季提高了70%—80%。这个数字记者从多家俱乐部也得到了证实。

目前,中国篮协已经承担起中国篮球的管理职能,主席姚明和秘书长白喜林是协会主要领导者。中国篮协搬到了新的办公地点,中国篮协与篮管中心“一套人马、两块牌子”的格局彻底成为历史。

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同时,对于CBA联赛品牌、价值,这些都与各个俱乐部利益关系密切的附加值,本也属于俱乐部的一部分,“但从来都是篮协说了算。”至于评估的过程,决策程序,是否合理也没有人知道。“我们希望决策机制进行调整,从CBA历史上来看,凡是重大的决策,篮协从来是一言堂。”这也导致了CBA历史上曾引起轩然大波的“职业篮球俱乐部联盟筹委会”成立、“反耐克行动”及“抗议前卫奥神合并”事件。

在年轻球员培养上,各家俱乐部也普遍“畏高”,一方面是搞青训成本高,同时年轻球员流失情况严重。年轻球员培养时投入很大,但是成长起来后留人困难,对民营俱乐部来说,培养时亏钱,培养出来了却面临没人没钱的窘境。一位不愿透露姓名的俱乐部高管直言,现在俱乐部搞青训成本很高,一支十多人的青年队能出二三个人才就不错了,但如果同等的投入,去买年轻球员就显得“划算”多了。他说:“但问题是,如果大家都只想着去挖人,那谁还来培养人?中国篮球发展的根基就毁了。”

某CBA俱乐部投资人坦言,俱乐部一年投入8000万元左右,除去赞助、门票、个别时候体育局的补贴,每年要亏4000万元左右,如果再加上青年队、女队,一年要亏6000万元左右。

CBA公司大股东中国篮协将所持有的30%股权转让给了CBA的20支球队。

更典型的是,篮协解释说,“曾对CBA、NBL进行财产评估公开招标过,重新分配股份整个过程是公开透明的,且通知其中两家俱乐部负责人现场见证。”然而实际的情况是,其他俱乐部只是事后被通知结果,“我还是从媒体处获得的消息,整个过程只有两家俱乐部参与,并且我肯定,两家中至少有一家没有去。”这样的政策,如何让联赛20家俱乐部认同且执行。

2017-2018赛季,对CBA联赛来说是值得纪念的一个赛季。这个赛季诞生了全新的总冠军,同时全国累计收视人次超过10亿,创下历史新高,赞助商数量和经营收入同样达到历史最高。

水涨船高,CBA联赛价值的提升,也给各家俱乐部带来了实惠。CBA公司商务总经理蒋健介绍说,刚结束的这个赛季平均分红比上赛季提高了70%—80%。这个数字记者从多家俱乐部也得到了证实。

外援在一定程度上助力俱乐部取得了好成绩,但也使得球员薪水普涨。有俱乐部负责人坦言,一些国内球员身价已比欧洲球员都高,但竞技水平就不好评价了。

“目前几乎所有俱乐部都处于亏损状态,我们的要求很简单,起码达到少亏损的状态,并且能够尊重俱乐部的要求,提供一个让投资人看到篮球发展前景的环境。”

但是,亏损,这是俱乐部投资人和总经理们谈到最多的话题。虽然CBA公司分红、市场开发、城市冠名等方面收入都有大幅提高,但总体上各家俱乐部仍然入不敷出。

一位不愿透露姓名的俱乐部高管直言,一支十多人的青年队能出2、3个人才就不错了,但如果同等的投入,去买年轻球员就显得“划算”多了。他说:“但问题是,如果大家都只想着去挖人,那谁还来培养人?中国篮球发展的根基就毁了。”

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尽管CBA联赛的重大决策需要联赛委员会投票通过,但这种投票大多只是存在于形式之上。“篮协通过衡量政策被通过的可能性大小,决定投票与否及其方式。有时,甚至投票的方式还会变成‘反对的人请举手’。”

记者进一步了解到,在高投入占比中,球员薪水无一例外地成为俱乐部支出的大头。福建浔兴男篮俱乐部总经理伍伯兰说,这些年俱乐部运营成本急速增加,其中球员工资涨得最快。她举例说:“2006-2008年那个阶段,签一个月1万美元的外援已经打得很不错了,十年间外援薪水涨了20倍不止。现在7万到8万一个月的外援打得都不行,最便宜也要十几万。20万到30万一个月才能找到较好的外援。国内球员也水涨船高。”某CBA俱乐部投资人直言,一些球员的身价已经出现了虚高,“比欧洲球员都高,怎么可能,竞技水平根本没到那个地步。”南京同曦篮球俱乐部董事长陈广川则认为,现在有些球员的期望值可能比较高,但即便偏离价值、价码虚高也还有人接受,说明这个市场还是不够成熟,在后备人才培养上没有成熟的供应链。

江苏肯帝亚篮球俱乐部总经理史琳杰也直言,如果想在联赛成绩上往前冲一冲,基本都要投入一个亿左右。

2017年7月20日,CBA公司召开股东大会及董事会、监事会会议。通过改选,姚明正式出任CBA公司董事长一职。中国篮协将CBA联赛2017~2027年的办赛权、商务运营权、推广权、获利权和部分监督权等,授权给了CBA公司。

众所周知,CBA球队投资人分为国企和私人两种,现有宏观经济形势下,“国企经营问题层出不穷,日子也不好过”。私人投资方,今年联赛新晋冠军四川队和CBA屡次惊现大手笔的新疆队,尽管老板们对篮球有一片狂热之心,但长期的巨额亏损,也会让球队“吃不消”。四川老板自2009年以来,投资球队近3亿,并花费1亿元人民币修建了西南地区最为专业的NBA级级别的篮球训练基地。不久前落幕的15-16赛季,四川投入超过6000万,新疆投入更是超过1亿。

据了解,目前联盟中支出过亿的球队很多。CBA公司竞赛总经理张雄说,2008年俱乐部平均投资是800万元,2018年很多球队签一个外援的支出都超过这个数字,俱乐部收入和投入不成比例,已经让联赛有了财政安全的潜在风险。

据了解,目前联盟中支出过亿的球队很多。张雄说,2008年俱乐部平均投资是800万元,2018年很多球队签一个外援的支出都超过这个数字,俱乐部收入和投入不成比例,已经让联赛有了财政安全的潜在风险。

外援诺里斯·科尔的年薪就高达500万美元,布拉奇、哈达迪等外援年薪基本上都是两三百万美元。

我们要话语权

“草根力量”登堂入室

目前,中国男子篮球职业联赛管办分离改革已经实施了一年多,记者在调研中发现,在过去的一年多里,CBA公司和20家CBA俱乐部形成了合作共赢的局面,联赛价值也不断提高。

CBA球员的年薪一般分两种,一种是自由球员,一个是系统内球员。前一种谈判价格比较自由,一线球员一年在1000万到2000万元左右,系统内一些球员年薪在几百万元。

青年报记者 张逸麟 实习生 周阳

亏损,这是俱乐部投资人和总经理们谈到最多的话题。虽然CBA公司分红、市场开发、城市冠名等方面收入都有大幅提高,但总体上各家俱乐部仍然入不敷出。

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“改革是希望,改革的动力不仅是联赛组织水平要提高,更重要的是给如今步履维艰的俱乐部信心及生存发展的空间。我们也认可中国篮协的绝对主导地位,但双方应该寻求一个能够平衡所有俱乐部的利益之道。大家要站在篮球改革的高度上思考问题。”

前CBA球员、现江苏篮管中心副主任、江苏男篮总教练胡雪峰指出,目前基层教练员待遇太低。

文/家奴

俱乐部的亏损到底有多严重,据不完全统计,CBA近20年,“平均每个俱乐部累计亏损超过1.5亿元。”

而在中国篮协主席、CBA公司董事长姚明看来,CBA的定位一个是为社会提供有影响力的生活文化产品,一个则是为中国篮球培养优秀的运动员,目前改革取得了一些成绩,但管理难度越来越大,CBA公司还需要在顶层设计上进行改革。

原标题:太原观察明星限酬球星也要限酬,姚明CBA联赛改革让涨薪成为行业正能量

俱乐部才是联赛的主体

姚明和在篮协改革前担任篮管中心副主任的白喜林都认为,在篮协与中心脱钩的过程中,《关于篮球改革试点有关事项的通知》起到了关键性的助推作用。

有媒体报道,CBA联赛未来改革中也会有“限薪”。消息称,2020年CBA开始实行工资帽制度,将会出台三项具体的工资帽,来对CBA俱乐部实行限薪,规范俱乐部的发展环境。这三项工资帽分别为:球队投入工资帽,且设有上下限;国内球员的工资帽;外援的工资帽。

中职联成立的宗旨,就是将CBA联赛这个蛋糕,做大做强,并由俱乐部实际控股。和CBA公司的区别在于,“中职联完全100%关心俱乐部的利益,关心经营者本身。”同时,我们需要一个可持续发展的运作机制,“球员和俱乐部利益是受到保障的”。

某CBA俱乐部投资人直言,一些球员的身价已经出现了虚高,“比欧洲球员都高,怎么可能,竞技水平根本没到那个地步。”

限薪或建立工资帽制度是很多俱乐部的呼声。

然而,在中职联发言人张驰 看来,“CBA联赛并不属于国有资产。”从1995年开始,最早投资的是 IMG。IMG平均每年支付360万美金作为联赛运营费用,CBA的收入不仅要支撑联赛运营和各队的分成,而且还要补贴青少年篮球和女子篮球项目。“早前各个俱乐部也曾往上交钱,用于补给青少年发展基金。

史琳杰也说,不是不考虑球员利益,他们吃青春饭,想多赚一点可以理解,但大家是共同体,还是要均衡发展,目前球员工资涨得过快,很大程度还是无序竞争造成的,这种无序在青年球员流通领域尤为严重。

一家俱乐部的负责人认为,并非简单地从成本角度希望实施“降薪”,但薪水增长过快是存在一定泡沫的。CBA联赛要真正往前走,健康的市场和竞争环境需要大家一起去创造,也只有这样,涨薪才会变成行业的正能量。

在合理沟通基础上,会适度给予篮协“独立决定权”,可以是谈判附加,可以承认是“决策权”,甚至理解为“重大事件的一票否决权”。

记者了解到,限薪或者建立工资帽制度是很多俱乐部的呼声,伍伯兰十分支持设置工资帽,她说:“我不是反对涨薪,而是涨得要适度合理。”

2017年2月23日,姚明当选新一届中国篮协主席。

对比中超公司的成立,中国足协占股36%,其他16个俱乐部占股4%,足协保持着最大股东的地位。显而易见的是,篮协在管办分离之前拥有对联赛的管理权和决策权,在管办分离推进的过程中,他们也不想失去这样的权利。

从外界反响来看,中国篮协实体化改革也赢得了不少掌声。原篮管中心主任、曾力推中国篮球改革的李元伟说:“各界对篮球改革的反响不错,改革进展平稳。”

CBA公司商务总经理蒋健说,2017~2018赛季平均分红比上赛季提高了70%~80%。

国务院2014年印发的46号文件明确提出,要“充分发挥市场在资源配置中的决定性作用”,同时把“改进职业联赛决策机制,充分发挥俱乐部的市场主体作用”作为职业体育创新体制机制的重要任务。这也是中职联一直向篮协索求CBA联赛商务运营权的最强有力依据。

张雄认为,市场化管理之后,公司运营、管理、决策的效率都更高了,尤其是在联赛中出现争议时,处理、反应的速度更快。

2017~2018赛季诞生了全新的总冠军,全国累计收视人次超过10亿,创下历史新高;同时,赞助商数量和经营收入也发生了诸多变化。

在篮协已经上报给总局的方案中,CBA公司成立之后,篮协占30%股权,各个俱乐部占70%的股权,即20家俱乐部每一支占3.5%股权,一旦18家俱乐部以整体的方式加入CBA公司,中职联公司将拥有63%的股权。

一个好队员的成长会经过好几个基层教练层层培养,但现在财政的钱没法奖励到基层教练,这极大挫伤了基层教练们的积极性,甚至会出现一些基层教练私下倒卖球员的现象,这长久以往对中国篮球的未来发展也是不利的,应当尽快建立起规范有序全面的球员流通体系。

中部一家篮球俱乐部的相关负责人说,提高的数字是没有问题,因为大家齐心,拧成一股绳做篮球。但客观地说,俱乐部还是亏损的多。

买球网站平台,有着“中国库班”称号的前山西投资人王兴江,感受颇深,痴迷于篮球的他,最终因亏损压力,卖掉球队。“CBA一年一年没进步,外援实力越来越高,国内球员水平越来越低。经营山西这些年,亏损严重,一共大约亏损了1.5亿人民币左右,“最近三五年球市越来越好,球票收益增加,但还是收不回本。”

姚明坦言,目前改革还有很多阵痛的地方,也有不少历史遗留问题还没能彻底解决,需要一步一个脚印地继续往前走。

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“篮协的主导地位不会受到影响,篮协希望CBA联赛可以保值、增值的愿景,我们也能够满足他。只是这个实现的前提是需要盘活联赛经营,而这也是俱乐部所希望的。”“只要拥有商务和联赛运营权”,甚至领导权,办赛权,甚至裁判的事宜都可以由篮协来做决定。

上赛季增设CBA视频回放中心,开始对社会公布关键场次争议判罚的最后两分钟裁判报告,这些能增加联赛透明度、维护联赛公正性和权威性的举措早有呼声,但在以往体制下很难实现和解决,能在短时间内出台无疑是改革带来的成效。

曾有CBA投资人戏称,现今的联赛是搭戏台的和在边上卖茶的都赚得盆满钵满,唯独戏台上唱戏的却连年亏损。以姚明为首的中职联俱乐部们如此坚定决心地要改革,也就不足为奇了。

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CBA20家俱乐部每年投入少则三四千万,多则上亿,收入主要包括篮协分红、冠名、票务等。尽管每家俱乐部的实际情况不尽相同,但平均每支俱乐部每年也要亏损1500万左右,这还不包括球队赛季罚单的支出。据悉,2015-2016赛季,20家俱乐部的总投入已达到14亿元,平均每家俱乐部的投入大约在7000万元左右,但实际收入却只有3000万。

记者进一步了解到,在高投入占比中,球员薪水无一例外地成为俱乐部支出的大头。

就改革机制而言,俱乐部初步计划,“要从被领导者变为主动地位”。

最大的改变,就是铁饭碗打破了

连年亏损 前景渺茫

虎扑9月3日讯在刚刚落幕的雅加达亚运会上,中国篮球迎来了久违的喜庆时刻。对于首次以中国篮球协会主席身份出征亚运会的姚明来说,这样的开局堪称完美。刚刚开启一年多的中国篮球实体化改革任重道远,亚运大捷的梦幻开局或许能为改革者们增添信心、提振士气,让他们更加从容地描绘中国篮球未来的蓝图。

CBA不算国企

亏损、亏损、亏损

在年轻球员培养上,各家俱乐部也普遍“畏高”,一方面是搞青训成本高,同时年轻球员流失情况严重。年轻球员培养时投入很大,但是成长起来后留人困难,对民营俱乐部来说,培养时亏钱,培养出来了却面临没人没钱的窘境。

分红提高了70%—80%

改革遭遇痛点 尚需全面深入

多家俱乐部投资人和总经理都在接受采访时强调,如今的联盟是个利益共同体。CBA公司竞赛总经理张雄说,利益相对统一后,俱乐部可能比以往更多地考虑自身之外的事情,也会站在联赛的角度来考虑问题,更多俱乐部更加自律,这跟管办分离之前有很大不同。

“2006-2008年那个阶段,签一个月1万美元的外援已经打得很不错了,十年间外援薪水涨了20倍不止。现在7到8万一个月的外援打得都不行,最便宜也要十几万。20到30万一个月才能找到较好的外援。国内球员也水涨船高。”

收入的增加从根本上来说,源于改革的力度。20家CBA俱乐部则都是CBA公司的股东,每家占股5%,这在最大程度上统一了共识,明确了各方的责权利,尤其是以往几乎没有话语权的俱乐部,话语权增加的同时,也充分享受了改革红利。

2017年2月23日,姚明当选新一届中国篮协主席。3月31日,国家体育总局办公厅下发《关于篮球改革试点有关事项的通知》,宣布从4月1日起原来由国家体育总局篮球运动管理中心承担的业务职责被移交给中国篮协,中国篮协成为中国篮球的业务管理机构。

“最大的改变,就是铁饭碗打破了,原来是旱涝保收,社团就是社会组织了。同时产生了不稳定的现状,让人有了压力和危机感,也相应产生了要靠能力靠本事吃饭的竞争局面,激发了人的活力和潜能。要想不下岗,就要改变,要想发展就要创新,就要不断努力奋斗。”白喜林说。

姚明说:“分流比较顺利跟这张文有很大关系,文下来以后中心所有人都明白了将来事业就在这儿。”

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