篮球改革为何能获碰头彩,迅速起步与逐渐转型

2019-09-27 08:20 来源:未知

在刚刚落幕的雅加达亚运会上,中国篮球迎来了久违的喜庆时刻。在三人篮球收获双金之后,中国男、女篮也双双登顶。对于首次以中国篮球协会主席身份出征亚运会的姚明来说,这样的开局堪称完美。刚刚开启一年多的中国篮球实体化改革任重道远,亚运大捷的梦幻开局或许能为改革者们增添信心、提振士气,让他们更加从容地描绘中国篮球未来的蓝图。

篮球改革为何能获碰头彩?

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从中心到协会,中国篮协实体化改革迅速起步

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虎扑9月3日讯在刚刚落幕的雅加达亚运会上,中国篮球迎来了久违的喜庆时刻。对于首次以中国篮球协会主席身份出征亚运会的姚明来说,这样的开局堪称完美。刚刚开启一年多的中国篮球实体化改革任重道远,亚运大捷的梦幻开局或许能为改革者们增添信心、提振士气,让他们更加从容地描绘中国篮球未来的蓝图。

篮协与篮管中心有何区别 民间组织和官僚主义

自2017年初姚明出任中国篮协主席以来,中国篮球在一年多的时间里经历了大刀阔斧的改革历程。从国家体育总局篮球运动管理中心到中国篮协的协会实体化改革起步,面对挑战,克服困难,稳步推进各项改革工作。

雅加达亚运会中国篮球迎来了久违的喜庆时刻——三人篮球收获双金,中国男、女篮也双双登顶。对于首次以中国篮球协会主席身份出征亚运会的姚明来说,这样的开局堪称完美。刚刚开启一年多的中国篮球实体化改革任重道远,亚运大捷的梦幻开局或许能为改革者们增添信心、提振士气,让他们更加从容地描绘中国篮球未来的蓝图。

最大的改变,就是铁饭碗打破了

而在半个多月前,篮管中心也进行了人事调整,原主任信兰成年满退休年龄正式离职,原篮管中心副主任李金生则成为了新一任的篮管中心主任。

2017年2月23日,姚明当选新一届中国篮协主席。3月31日,国家体育总局办公厅下发《关于篮球改革试点有关事项的通知》,宣布从4月1日起原来由国家体育总局篮球运动管理中心承担的业务职责被移交给中国篮协,中国篮协成为中国篮球的业务管理机构。对于中国篮协的改革,各界寄予了殷切期望。同时,体育行业改革没有太多经验可以借鉴。因此,在实体化改革初期,中国篮协在组织、制度、财务等各个环节的基础都比较薄弱,挑战相当大。根据协会实体化改革的要求,中国篮协制定了改革方案和流程,明确了原则、目标及具体步骤,在国家体育总局的指导和支持下,顺利完成了独立账户设立、组织架构建设、社团法人证书变更、启动资金拨付、人员身份转换、薪酬体系设计等各项工作,中国篮协实体化的进程在短短几个月的时间里迅速完成。

脚步 实体化改革迅速

2017年2月23日,姚明当选新一届中国篮协主席。3月31日,国家体育总局办公厅下发《关于篮球改革试点有关事项的通知》,宣布从4月1日起原来由国家体育总局篮球运动管理中心承担的业务职责被移交给中国篮协,中国篮协成为中国篮球的业务管理机构。

对于广大球迷来说,恐怕不少人心中存在疑问,曾经的中国篮球一把手信兰成,既是篮协的副主席,又是篮管中心的主任。篮管中心和篮协到底有什么区别?又到底有哪些关系呢?

目前,中国篮协已经承担起中国篮球的管理职能,主席姚明和秘书长白喜林是协会主要领导者。中国篮协搬到了新的办公地点,中国篮协与篮管中心“一套人马、两块牌子”的格局彻底成为历史。

自2017年初姚明出任中国篮协主席以来,中国篮球在一年多的时间里经历了大刀阔斧的改革历程。2017年3月31日,国家体育总局办公厅下发《关于篮球改革试点有关事项的通知》,宣布从去年4月1日起原来由国家体育总局篮球运动管理中心承担的业务职责被移交给中国篮协,中国篮协成为中国篮球的业务管理机构。

目前,中国篮协已经承担起中国篮球的管理职能,主席姚明和秘书长白喜林是协会主要领导者。中国篮协搬到了新的办公地点,中国篮协与篮管中心“一套人马、两块牌子”的格局彻底成为历史。

性质上来说,二者最大的差异在于,一个是国家行政机构、事业单位,而另一个则是民间组织。

姚明和在篮协改革前担任篮管中心副主任的白喜林都认为,在篮协与中心脱钩的过程中,《关于篮球改革试点有关事项的通知》起到了关键性的助推作用。姚明说:“分流比较顺利跟这张文有很大关系,文下来以后中心所有人都明白了将来事业就在这儿。”白喜林说:“篮管中心顺应国家和体育总局改革形势,自己革自己的命。总局领导有方,篮球人对改革大势是积极支持的。”

对于中国篮协的改革,各界寄予了殷切期望。同时,体育行业改革没有太多经验可以借鉴。因此,在实体化改革初期,中国篮协在组织、制度、财务等各个环节的基础都比较薄弱,挑战相当大。根据协会实体化改革的要求,中国篮协制定了改革方案和流程,明确了原则、目标及具体步骤,在国家体育总局的指导和支持下,顺利完成了独立账户设立、组织架构建设、社团法人证书变更、启动资金拨付、人员身份转换、薪酬体系设计等各项工作,中国篮协实体化的进程在短短几个月的时间里迅速完成。

姚明和在篮协改革前担任篮管中心副主任的白喜林都认为,在篮协与中心脱钩的过程中,《关于篮球改革试点有关事项的通知》起到了关键性的助推作用。

国家体育总局篮球运动管理中心为国家体育总局直属事业单位,是具有篮球项目行政管理职能。篮球运动管理中心下设综合部、竞赛部、国家队管理部、训练科研部、开发管理部、社会发展部、联赛办公室,对全国篮球的协会建设、外事、财务、各级竞赛、各俱乐部、运动员、教练员、裁判员注册、培训、产业开发、青少年后备人才培养和群众性篮球运动的开展实行全面的管理。

最大的改变,就是铁饭碗打破了

目前,中国篮协已经承担起中国篮球的管理职能,主席姚明和秘书长白喜林是协会主要领导者。在篮协与中心脱钩的过程中,《关于篮球改革试点有关事项的通知》起到了关键性的助推作用。姚明说:“分流比较顺利跟这张文有很大关系,文下来以后中心所有人都明白了将来事业就在这儿。”

姚明说:“分流比较顺利跟这张文有很大关系,文下来以后中心所有人都明白了将来事业就在这儿。”

中国篮球协会是全国性群众体育组织,中华全国体育总会的下属会员,主管篮球运动,成立于1956年6月,领导全国体育运动发展的民间组织,性质与篮管中心全然不同。

目前,中国篮协下设综合部、国家队管理与外事部、青少年发展部等9个业务职能部门以及党委、纪委、财务、法务和外事办公室,总共36名工作人员。中国篮协还成立或换届了10个专项委员会,以吸收更多社会力量和智慧,共同参与发展篮球事业。

改变 铁饭碗被打破了

目前,中国篮协下设综合部、国家队管理与外事部、青少年发展部等9个业务职能部门以及党委、纪委、财务、法务和外事办公室,总共36名工作人员。中国篮协还成立或换届了10个专项委员会,以吸收更多社会力量和智慧,共同参与发展篮球事业。

原则上,虽然中国篮协应该是一个民间组织。但由于诸多历史原因,中国篮协一直都与民间二字毫无关系,并且从未真正独立存在过,即没有专门的专职人员、办公地点。根据国际惯例,加入国际奥委会和各大国际单项体育组织的协会均应是民间协会。而国际篮联也规定,国家篮协应为民间组织,因中国情况特殊,篮协有名无实,所以篮协主席不对篮球事务有管理权,真正管理篮球事务的组织是篮管中心。篮管中心和中国篮协实际上是“两套班子,一套人马”,即篮管中心戴着篮协的帽子方便对外交流,对中国篮球相关事务(例如国家男女篮、CBA、青训等)实施领导,参加国际篮协组织的各项赛事。

“最大的改变,就是铁饭碗打破了,原来是旱涝保收,社团就是社会组织了。同时产生了不稳定的现状,让人有了压力和危机感,也相应产生了要靠能力靠本事吃饭的竞争局面,激发了人的活力和潜能。要想不下岗,就要改变,要想发展就要创新,就要不断努力奋斗。”白喜林说。

目前,中国篮协下设综合部、国家队管理与外事部、青少年发展部等9个业务职能部门以及党委、纪委、财务、法务和外事办公室,总共36名工作人员。中国篮协还成立或换届了10个专项委员会,以吸收更多社会力量和智慧,共同参与发展篮球事业。

“最大的改变,就是铁饭碗打破了,原来是旱涝保收,社团就是社会组织了。同时产生了不稳定的现状,让人有了压力和危机感,也相应产生了要靠能力靠本事吃饭的竞争局面,激发了人的活力和潜能。要想不下岗,就要改变,要想发展就要创新,就要不断努力奋斗。”白喜林说。

而事实上,从2015年起,随着《行业协会商会与行政机关脱钩总体方案》的出台,高层逐步开始要求全国各类协会分批逐步去行政化,还原协会的民间组织本色。而今年新任篮协主席姚明的上任,也将正式意味着改革的开始。

白喜林透露,篮球改革起步之后,在业务上也开始渐次转型,在国家队备战比赛、联赛改革、夯实青少年篮球基础、全民健身等方面,也都有了一定的动作。“在加强青少年基础上、人才培养梯队建设上、全民健身上,要发挥社会功能,充分发挥篮球的社会效益和教育功能。”白喜林说。

“最大的改变,就是铁饭碗打破了,原来是旱涝保收,社团就是社会组织了。同时产生了不稳定的现状,让人有了压力和危机感,也相应产生了要靠能力靠本事吃饭的竞争局面,激发了人的活力和潜能。要想不下岗,就要改变,要想发展就要创新,就要不断努力奋斗。”白喜林透露,篮球改革起步之后,在业务上也开始转型,在国家队备战比赛、联赛改革、夯实青少年篮球基础、全民健身等方面,也都有了一定的动作。“在加强青少年基础、人才培养梯队建设、全民健身上,要发挥社会功能,充分发挥篮球的社会效益和教育功能。”

从外界反响来看,中国篮协实体化改革也赢得了不少掌声。原篮管中心主任、曾力推中国篮球改革的李元伟说:“各界对篮球改革的反响不错,改革进展平稳。”

根据国家体育总局的规定,在篮管中心任职的人员,将不能够在篮协当中任职,反之亦然。因此姚明不能做篮管中心主任,李金生也不能担任篮协主席。而在里约奥运会之后,篮球领域将成为职业化和市场化改革的前沿阵地。

从外界反响来看,中国篮协实体化改革也赢得了不少掌声。原篮管中心主任、曾力推中国篮球改革的李元伟说:“各界对篮球改革的反响不错,改革进展平稳。”著名体育社会学家卢元镇也认为,中国篮协在社团改革层面取得了一个不错的起步。

从外界反响来看,中国篮协实体化改革也赢得了不少掌声。原篮管中心主任、曾力推中国篮球改革的李元伟说:“各界对篮球改革的反响不错,改革进展平稳。”著名体育社会学家卢元镇也认为,中国篮协在社团改革层面取得了一个不错的起步。

李元伟表示,姚明和中国篮协下一步需要考虑更多宏观层面的问题,谋划改革发展的整体规划,进一步厘清中国篮协和CBA联赛之间的关系、CBA联赛同NBL联赛和CBA发展联盟之间的关系,捋顺中国篮协和地方篮协、地方篮管中心之间的关系。

依据中国篮协最新版的《中国篮球协会章程》(征求意见稿),新章程变动意义重大,有助于中国篮协实现实体化、逐步去行政化,更重要的是,《章程》将重塑篮协的领导和运行机制。中国篮协今后将实行主席办公会议制度,即由主席全面主持篮协日常各项工作,通过主席办公会进行重大决策,而篮协理事会的成员、篮协秘书长、司库等要职也需要通过主席提名方可出任,姚明将掌控中国篮协的决策权、人事权和领导权。

保持定力+顶层设计———篮球改革的未来之路

未来 坚持自信和定力

分红提高了70%—80%

按照理想的计划,篮管中心和篮协也将有更加明确和具体的分工,篮管中心负责宏观政策的制定,篮协则负责CBA联赛的管理、国家队、青训等方面的事宜。而关于联赛的运营和推广,则是由CBA联赛公司主要负责。

业内专家建议,应在中国篮协改革平稳起步的基础上,加大改革力度,加强顶层设计和整体规划,继续将篮球改革推向深入。

业内专家建议,应在中国篮协改革平稳起步的基础上,加大改革力度,加强顶层设计和整体规划,继续将篮球改革推向深入。

目前,中国男子篮球职业联赛管办分离改革已经实施了一年多,记者在调研中发现,在过去的一年多里,CBA公司和20家CBA俱乐部形成了合作共赢的局面,联赛价值也不断提高。

值得一提的是,在去年11月举行的CBA联赛公司挂牌成立仪式上,篮管中心主任李金生当选董事长,而姚明则当选副董事长。新成立的CBA公司将获得CBA联赛的商务运营权,未来待到条件成熟,中国篮协还将办赛职能全部移交给CBA公司。

姚明表示,改革是有时间的,可以分步进行,逐步达到目标,利用第一步改革的时间去为下一步改革做铺垫。白喜林表示,改革需要国家关注,千万不要因为国家队成绩不好,就对改革产生怀疑。竞技体育要符合规律,不能违背规律拔苗助长,要有一个稳定的发展环境。“篮球改革需要自信和定力。篮球人的定力、民众和社会对篮球的定力都要有。”白喜林说。

姚明表示,改革是有时间的,可以分步进行,逐步达到目标,利用第一步改革的时间去为下一步改革做铺垫。“篮球改革需要自信和定力。篮球人的定力、民众和社会对篮球的定力都要有。”白喜林说。李元伟表示,一年多以来,中国篮球改革的势头非常好。在完成协会脱钩、人员转换之后,姚明和中国篮协下一步需要考虑更多宏观层面的问题,谋划改革发展的整体规划。

2017-2018赛季,对CBA联赛来说是值得纪念的一个赛季。这个赛季诞生了全新的总冠军,同时全国累计收视人次超过10亿,创下历史新高,赞助商数量和经营收入同样达到历史最高。

李元伟表示,一年多以来,中国篮球改革的势头非常好。在完成协会脱钩、人员转换之后,姚明和中国篮协下一步需要考虑更多宏观层面的问题,谋划改革发展的整体规划,进一步厘清中国篮协和CBA联赛之间的关系、CBA联赛同NBL联赛和CBA发展联盟之间的关系,捋顺中国篮协和地方篮协、地方篮管中心之间的关系。与过去篮管中心时期相比,中国篮协的工作方式和姿态也要转变。

某地方篮协主席也表示,应当顶层设计、形成上下合力:“中国篮协脱钩后,可以明显感受到的就是决策流程的加快。但自上而下,地方篮协如果要脱钩就要脱得彻底,不要搞‘伪脱钩’。”新华社发

水涨船高,CBA联赛价值的提升,也给各家俱乐部带来了实惠。CBA公司商务总经理蒋健介绍说,刚结束的这个赛季平均分红比上赛季提高了70%—80%。这个数字记者从多家俱乐部也得到了证实。

某地方篮协主席表示,应当顶层设计、形成上下合力。他说:“中国篮协脱钩后,可以明显感受到的就是决策流程的加快。但自上而下,地方篮协如果要脱钩就要脱得彻底,不要搞‘伪脱钩’。”

收入的增加从根本上来说,源于改革的力度。20家CBA俱乐部则都是CBA公司的股东,每家占股5%,这在最大程度上统一了共识,明确了各方的责权利,尤其是以往几乎没有话语权的俱乐部,话语权增加的同时,也充分享受了改革红利。

(新华社北京9月3日电)

多家俱乐部投资人和总经理都在接受采访时强调,如今的联盟是个利益共同体。CBA公司竞赛总经理张雄说,利益相对统一后,俱乐部可能比以往更多地考虑自身之外的事情,也会站在联赛的角度来考虑问题,更多俱乐部更加自律,这跟管办分离之前有很大不同。

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张雄认为,市场化管理之后,公司运营、管理、决策的效率都更高了,尤其是在联赛中出现争议时,处理、反应的速度更快。

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上赛季增设CBA视频回放中心,开始对社会公布关键场次争议判罚的最后两分钟裁判报告,这些能增加联赛透明度、维护联赛公正性和权威性的举措早有呼声,但在以往体制下很难实现和解决,能在短时间内出台无疑是改革带来的成效。

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亏损、亏损、亏损

亏损,这是俱乐部投资人和总经理们谈到最多的话题。虽然CBA公司分红、市场开发、城市冠名等方面收入都有大幅提高,但总体上各家俱乐部仍然入不敷出。

据了解,目前联盟中支出过亿的球队很多。张雄说,2008年俱乐部平均投资是800万元,2018年很多球队签一个外援的支出都超过这个数字,俱乐部收入和投入不成比例,已经让联赛有了财政安全的潜在风险。

某CBA俱乐部投资人坦言,俱乐部一年投入8000万元左右,除去赞助、门票、个别时候体育局的补贴,每年要亏4000万元左右,如果再加上青年队、女队,一年要亏6000万元左右。

江苏肯帝亚篮球俱乐部总经理史琳杰也直言,如果想在联赛成绩上往前冲一冲,基本都要投入一个亿左右。

记者进一步了解到,在高投入占比中,球员薪水无一例外地成为俱乐部支出的大头。

福建浔兴男篮俱乐部总经理伍伯兰说,这些年俱乐部运营成本急速增加,其中球员工资涨得最快。她举例说:

“2006-2008年那个阶段,签一个月1万美元的外援已经打得很不错了,十年间外援薪水涨了20倍不止。现在7到8万一个月的外援打得都不行,最便宜也要十几万。20到30万一个月才能找到较好的外援。国内球员也水涨船高。”

某CBA俱乐部投资人直言,一些球员的身价已经出现了虚高,“比欧洲球员都高,怎么可能,竞技水平根本没到那个地步。”

在年轻球员培养上,各家俱乐部也普遍“畏高”,一方面是搞青训成本高,同时年轻球员流失情况严重。年轻球员培养时投入很大,但是成长起来后留人困难,对民营俱乐部来说,培养时亏钱,培养出来了却面临没人没钱的窘境。

买球网站平台,一位不愿透露姓名的俱乐部高管直言,一支十多人的青年队能出2、3个人才就不错了,但如果同等的投入,去买年轻球员就显得“划算”多了。他说:“但问题是,如果大家都只想着去挖人,那谁还来培养人?中国篮球发展的根基就毁了。”

改革遭遇痛点 尚需全面深入

根据媒体报道,在最新尚未公布的CBA改革方案中,包括工资结构、统一合同模式等多项改革都在其列。

记者了解到,限薪或者建立工资帽制度是很多俱乐部的呼声,伍伯兰十分支持设置工资帽,她说:“我不是反对涨薪,而是涨得要适度合理。”

史琳杰也说,不是不考虑球员利益,他们吃青春饭,想多赚一点可以理解,但大家是共同体,还是要均衡发展,目前球员工资涨得过快,很大程度还是无序竞争造成的,这种无序在青年球员流通领域尤为严重。

前CBA球员、现江苏篮管中心副主任、江苏男篮总教练胡雪峰指出,目前基层教练员待遇太低。

一个好队员的成长会经过好几个基层教练层层培养,但现在财政的钱没法奖励到基层教练,这极大挫伤了基层教练们的积极性,甚至会出现一些基层教练私下倒卖球员的现象,这长久以往对中国篮球的未来发展也是不利的,应当尽快建立起规范有序全面的球员流通体系。

而在中国篮协主席、CBA公司董事长姚明看来,CBA的定位一个是为社会提供有影响力的生活文化产品,一个则是为中国篮球培养优秀的运动员,目前改革取得了一些成绩,但管理难度越来越大,CBA公司还需要在顶层设计上进行改革。

姚明坦言,目前改革还有很多阵痛的地方,也有不少历史遗留问题还没能彻底解决,需要一步一个脚印地继续往前走。

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